最近寫了一些APS的文章，沒想到閱讀量還是挺大的。從我對供應鏈的理解來看，APS功能還屬于企業(yè)應用軟件時代的軟件功能，企業(yè)在數(shù)字化轉型過程中，要意識到實施APS是中國制造企業(yè)在補課，而不應該將APS作為數(shù)字化轉型的核心。

APS系統(tǒng)對應的是SCOR模型，SCOR已無發(fā)展空間

我第一次參與APS項目，是20年前為中國一家通信設備商實施APS項目。因為當時工作的單位，是華為ISC項目的軟件供應商，所以在參與項目前，作為內(nèi)部員工，首先學習華為ISC項目，并將華為ISC作為一個標桿學習的。

在2004年時，介紹APS或者供應鏈，引用最知名的模型就是SCOR模型。

供應鏈運作參考模型（Supply Chain Operations Reference Model, SCOR）是由美國供應鏈協(xié)會（Supply Chain Council, SCC）于1996年制定的。它被認為是供應鏈管理的跨行業(yè)標準和供應鏈診斷工具。SCOR模型能夠給各種規(guī)模和復雜程度的供應鏈提供全面、準確的標準化術語和流程。

在2004年時，SCOR模型第6版比較成熟，在SCOR模型中，主要包括5個管理過程：計劃、采購、生產(chǎn)、交付（此圖中翻譯為配送）和退貨。在這5個過程中，可以看到計劃在頂層，也就是計劃對供應鏈的影響非常大。

所以在供應鏈中，計劃體系也非常復雜。

而SCOR模型經(jīng)過多年發(fā)展后，模型增加了一個流程賦能。但是對供應鏈管理流程的影響并不大。在2015年左右時，還曾參與過SCOR模型11版的中文翻譯，當時SCOR那個版本的最終版，錯誤百出，因此當時判斷在SCOR框架下，已經(jīng)沒有發(fā)展空間。

隨后不久Supply Chain Council被ASCM并購，驗證了SCOR已無發(fā)展空間的預測。

供應網(wǎng)絡數(shù)字能力模型是數(shù)字經(jīng)濟時代供應鏈的模型

2019年9月17日，德勤和供應鏈管理協(xié)會宣布了一項合作，其中包括一種新模型，“?供應網(wǎng)絡的數(shù)字能力模型（DCM）”。

在供應網(wǎng)絡數(shù)字能力模型中，包括六方面能力：同步計劃、產(chǎn)品開發(fā)、智能供應、動態(tài)履約、連接用戶。

同步計劃通過集成戰(zhàn)略目標、財務目標和戰(zhàn)術供應網(wǎng)絡計劃，創(chuàng)建一個連接、并發(fā)和同步的業(yè)務計劃，以實現(xiàn)更快的跨職能決策、更好的信息透明性、更好的用戶服務、敏捷的供應網(wǎng)絡、與業(yè)務伙伴的實時協(xié)作、資源的高效利用和財務業(yè)績的改善。

產(chǎn)品開發(fā)是通過實時數(shù)據(jù)、先進技術對客戶需求做出響應，進而開發(fā)和管理產(chǎn)品或服務。產(chǎn)品開發(fā)增強了企業(yè)和用戶之間的溝通和數(shù)據(jù)的可見性，不僅能夠提高企業(yè)生產(chǎn)力，還能夠提高產(chǎn)品設計質(zhì)量。

智能供應是指以最佳價格從供應商處采購商品和服務，提高采購效率、改善供應商關系、降低供應風險。

智能運營應用新一代信息通信技術打破信息孤島，使得企業(yè)在業(yè)務推出速度、產(chǎn)品和服務創(chuàng)新、運營效率等方面實現(xiàn)整體改善，并借助自動化技術和團隊管理能力優(yōu)化人才組合配置。

動態(tài)履約是指依靠相互關聯(lián)的跨企業(yè)系統(tǒng)，將正確的產(chǎn)品或服務在正確的時間，以正確的數(shù)量、質(zhì)量提供給正確的客戶。

連接用戶是指感知用戶需求，側重于信息的收集和實時反饋，并在整個供應網(wǎng)絡中使用這些信息。

基于DCM模型，未來的數(shù)字化供應鏈更準確的說法是數(shù)字化供應網(wǎng)絡。

其實德國工業(yè)4.0提出的網(wǎng)絡化，國內(nèi)總是理解為5G網(wǎng)絡，但實際上是供應的網(wǎng)絡化。

供應網(wǎng)絡化后，計劃是基礎，即同步計劃是基本能力。

在SCOR模型中，計劃處于頂端，是優(yōu)化采購、制造、交付的工具；而在DCM模型中，計劃是基本能力。

因此中國制造業(yè)APS的課是必須要補的。