而當時的全球硬盤市場，西部數(shù)據(jù)收購了日立硬盤業(yè)務，希捷科技收購了三星硬盤業(yè)務，這兩大贏家在拼產品、拼銷量、拼利潤、拼布局中，正展開持續(xù)肉搏。

兩相對比，后者具有十足的誘惑力。

2013年，孫丹正式加入希捷，擔任希捷科技全球副總裁暨中國區(qū)總裁。

在希捷，孫丹保持了一貫獨立、干勁十足、力求最好的做事風格，是帶領希捷中國區(qū)從0到100的“英雄式”人物。

作為一名空降的女高管，在“撐不過一年”的流言下，孫丹帶領團隊在三條路上奔跑：云計算、渠道下沉和主攻垂直行業(yè)。

第一，押寶云計算，在中國成立云系統(tǒng)與解決方案部門，重新搭建云團隊，嘗試定制服務。

第二，瞄準智慧城市、平安城市的時代機遇，將AI安防變成希捷新的業(yè)務增長點。

第三，加大渠道下沉力度，與代理商合作，從二三線城市持續(xù)往下擴展，五六線城市甚至農村。

三輪驅動下，企業(yè)級、云計算、監(jiān)控和消費類市場三面開花，2017年希捷中國市場實現(xiàn)兩位數(shù)的增長，中國在希捷全球業(yè)務中的份量更加舉足輕重。

孫丹曾表示，希捷走過風雨四十余年，得以成功的“秘訣”在于早期部署。其中就包括在云計算領域、智慧安防行業(yè)的早期部署等等。

2021年5月14日，孫丹被任命為全球高級副總裁暨中國區(qū)總裁，向希捷科技全球銷售與銷售運營執(zhí)行副總裁鄭萬成匯報。

2022年孫丹接受雷峰網(wǎng)采訪時，面對有關危機感的提問，孫丹回答道“我們一天到晚都有危機感?！?/p>

當時這種危機更多來自在“硬盤已死”論調下，技術的沖擊。

但那時的孫丹，是一位科技樂觀主義者，她認為科技發(fā)展會帶來一定問題，但更認為事物的發(fā)展遵循螺旋上升，人類足夠有智慧迎接所有科技帶來的挑戰(zhàn)。

時至今日，希捷中國區(qū)面對的主要挑戰(zhàn)，已從技術轉移到了變幻莫測的國際形勢，這已經超出了孫丹的追求和能力之外。

回首過去十一年，希捷贏了，孫丹贏了。如今孫丹轉身離開，于希捷是一個階段性的告別，于孫丹自己“也值得為往事干杯！”