一家企業(yè)的成功，在于能否對所在產(chǎn)業(yè)的長遠發(fā)展方向有一個整體的判斷，并找到符合未來發(fā)展趨勢的道路。面向同一方“彼岸”，總有多種路徑可以抵達，最為關(guān)鍵的是找到適合自己的那條通路。

?
一家企業(yè)的成功，在于能否對所在產(chǎn)業(yè)的長遠發(fā)展方向有一個整體的判斷，并找到符合未來發(fā)展趨勢的道路。面向同一方“彼岸”，總有多種路徑可以抵達，最為關(guān)鍵的是找到適合自己的那條通路。
?
如果敞開心扉，多看一些別人的走法，重塑所知所見，就會發(fā)現(xiàn)存在無限的可能性等你發(fā)掘。
?
在工業(yè)控制領(lǐng)域一直存在“大 S 小 s”的打趣叫法，“大 S”指 Siemens 西門子，“小 s”指 Schneider Electric 施耐德電氣。本周，“小 s”施耐德電氣舉辦“綠色+智能制造創(chuàng)新峰會”，我很榮幸受邀擔任峰會主持人并參與“5G+IIoT 新興技術(shù)論壇”的演講。

? ? ? ? ? ? ? ?
小 s 施耐德電氣的邏輯一直是自成體系，不太“合群”。無論是工業(yè) 4.0 還是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，施耐德電氣都不怎么摻和，畫風(fēng)常常是“他強任他強，我自一口真氣足”。也許沒有不合群的人，只有不合適的群。
?
本文我們就來綜合解讀峰會中的精華觀點，以及施耐德電氣的整體布局。簡單概括就是，“一個陷阱、一套理念”：
?
為什么說工業(yè)互聯(lián)網(wǎng) IIoT 中難以繞過的“坑”，是“集成應(yīng)用陷阱”？

施耐德電氣“我行我素”的一套 5S 理念應(yīng)該如何解讀？
?
01
你是否跌入了 IIoT 集成應(yīng)用陷阱？
“集成應(yīng)用陷阱”，這一觀點由阿里研究院副院長安筱鵬博士提出。
?
在峰會中，安博士進行了題為“解構(gòu)與重組：邁向數(shù)字化轉(zhuǎn)型 2.0”的主題演講。以下為你奉上演講精華實錄：
?

?
安筱鵬：我們今天都面臨著各種各樣的新的概念，物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能、區(qū)塊鏈、工業(yè) 4.0、智能制造、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)…有些時候這么多新的概念會影響我們對事物本質(zhì)的理解。后來我起了一個名字，我們正在面臨“新概念霧霾”，這個霧霾在影響著我們的視線。
?
如何能夠看到新一代的信息技術(shù)給實體經(jīng)濟與制造業(yè)帶來的影響，認清它的本質(zhì)呢？我們需要 3 個東西：
?
第 1 個，我們需要一個望遠鏡，從更長的歷史視角來看這一輪的產(chǎn)業(yè)變革。

第 2 個，我們需要一個顯微鏡，能夠看到技術(shù)的細節(jié)。

第 3 個，我們需要一個 CT 機，能夠看到這一輪數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)。
?

?
當我們要理解物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、工業(yè) 4.0…這些概念背后最本質(zhì)變化的時候，我們需要首先去理解什么是企業(yè)？
?
諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎獲得者科斯曾經(jīng)說過：企業(yè)的本質(zhì)是一個配置資源的組織。
?
對于一個企業(yè)來說，信息技術(shù)對它最為本質(zhì)的影響是什么呢？
?
如果我們走進一個企業(yè)的董事會、走進了車間、走進了研發(fā)中心、走進了物流中心，我們會看到企業(yè)面對各種各樣的挑戰(zhàn)。企業(yè)思考的是如何縮短一個產(chǎn)品的研發(fā)周期、如何提高一部機床的使用精度、如何提高一個班組的產(chǎn)量、如何減少庫存…如果我們把所有的問題歸納為一個問題，這個問題就是如何提高你所面對的制造資源、物流資源、研發(fā)資源的配置效率？
?
我們需要在不確定的環(huán)境中進行各種各樣的決策：新品開發(fā)是決策、客戶定位是決策、營銷策略是決策、研發(fā)組織是決策、供應(yīng)商選擇是決策、排產(chǎn)計劃是決策、庫存管理是決策、進入新的市場是決策…
?
而信息技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)…所有的這一切帶來的變化，就是如何讓我們能夠支撐一個更加高效的、低成本的、精準的、科學(xué)的決策，能夠把正確的數(shù)據(jù)、在正確的時間、以正確的方式，傳遞給正確的人。我把它定義為：數(shù)據(jù)的自動流動。
?
所以對于一個企業(yè)來說，最本質(zhì)的特征就是在不確定性的世界中進行決策。從這個意義上來講，企業(yè)競爭的背后就是資源配置效率的競爭。
?

?
美國 NIST 在講智能制造解決三個基本問題：差異性更大的定制化服務(wù)、更小的生產(chǎn)批量、不可預(yù)知的供應(yīng)鏈變更和中斷。如果把美國 NIST 對智能制造的理解概括為一句話，就是一個組織、一個企業(yè)、一個車間對外部環(huán)境的變化做出響應(yīng)的能力。
?
德國在講工業(yè) 4.0。工業(yè) 4.0 的一個邏輯起點，就是如何適應(yīng)市場環(huán)境的快速變化。
?
我記得在幾年前的時候，我們?nèi)ヒ粋€企業(yè)參觀，是一個個性化定制的服裝企業(yè)，相關(guān)部委也把她作為一個試點的典型。
?
后來有一位董事長去參觀這個企業(yè)，他覺得特別失望。因為參觀的時候，沒有他想看到的一排排的機器人、沒有 AGV 小車、沒有先進的立體倉庫。他看到的是一排排的工人在用手工的方式加工衣服。
?
他的問題是，這個工廠為什么是智能的？它到底智能在哪里？我的回答是，智能有兩種，一種叫做物理世界的看得見的智能，還有一種是數(shù)字世界看不見的智能。
?
看不見的智能，就是數(shù)據(jù)在企業(yè)內(nèi)部自動流動。當我們采集了客戶的需求信息之后，這些信息就在企業(yè)內(nèi)部研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)加工、物流配送每一個環(huán)節(jié)去流動，這些信息不斷被加工、處理、執(zhí)行，在這個過程中，正確的數(shù)據(jù)在正確的時間以正確的方式傳遞給正確的人和機器。
?

?
在流動的過程中，會有無數(shù)個閉環(huán)。我們今天所看到的智能，實際上包含兩個世界的智能：我們眼睛能看到的物理世界，和眼睛看不到的數(shù)字世界。兩個世界都非常重要。
?
過去的數(shù)據(jù)自動流動是基于文檔的流動，而今天的數(shù)據(jù)流動是基于模型、性能、工藝的流動，這促使我們?nèi)ニ伎紨?shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)含義，是在“數(shù)據(jù)+算法”定義的世界中，以數(shù)據(jù)的自動流動化解復(fù)雜系統(tǒng)的不確定性，優(yōu)化資源配置效率。
?

?
我們今天面對各種各樣的數(shù)字化轉(zhuǎn)型問題，這些問題如果歸納起來，最根本的問題是什么？
?

?
這些問題本質(zhì)上是一個問題，為了描述這個問題，我創(chuàng)造了一個名詞，叫做“集成應(yīng)用陷阱”。這個名詞靈感來自“中等收入陷阱”，它是說一個國家的人均 GDP 想從 1 萬美元跳躍到 3-4 萬美元的時候，往往跳不過去了。這樣的一個陷阱在數(shù)字化轉(zhuǎn)型、兩化融合、智能制造領(lǐng)域同樣存在。
?
當我們從單一應(yīng)用遷移到集成應(yīng)用的時候，面對很多陷阱和挑戰(zhàn)，所以我把它定義為“集成應(yīng)用陷阱”。后來大家覺得這個詞太刺激，我后來就把這個詞改了，改得溫和了一些，叫做“集成應(yīng)用困境”。
?
為什么集成如此重要呢？
?
因為企業(yè)的信息化投入和信息化收益并不是兩條平行線，企業(yè)的信息化收益只有在跨越了某一個臨界拐點之后，才會呈現(xiàn)指數(shù)級的增長。
?

?
從單向應(yīng)用、到企業(yè)級集成，再到產(chǎn)業(yè)鏈集成和產(chǎn)業(yè)生態(tài)的集成，只有在企業(yè)集成跨越了某一個拐點之后，它的收益才會更大。但是我們看到，當今市場所能夠提供的解決方案，還停留在碎片化的供給階段。無論是工業(yè) 4.0、兩化融合、還是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，所要解決的核心問題都是在產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)生態(tài)層面上，如何構(gòu)建一個新的數(shù)字化轉(zhuǎn)型體系的問題。
?
事實上，真正實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的集成是非常困難的，真正做到所有環(huán)節(jié)打通的領(lǐng)先企業(yè)，數(shù)量是非常有限的。根據(jù)調(diào)研，在產(chǎn)品設(shè)計和工藝設(shè)計兩個環(huán)節(jié)能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)互通的企業(yè)比例達 45.7%，但僅有 18.7%的企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)覆蓋產(chǎn)品生命周期的數(shù)據(jù)互通。
?

?
破解集成應(yīng)用困境，就需要明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基本矛盾是什么。
?
因為事物發(fā)展的根本原因，不是在事物的外部而是在事物的內(nèi)部，在于事物內(nèi)部的矛盾性。任何事物內(nèi)部都有這種矛盾性，因此引起了事物的運動和發(fā)展。在復(fù)雜的事物發(fā)展過程中，有許多的矛盾存在，其中必有一種是基本矛盾。今天我們在物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智能制造等新的概念背后，最為基本的矛盾是什么呢？
?
我覺得最基本的一個矛盾，就是企業(yè)全局優(yōu)化的需求和碎片化供給之間的矛盾。
?
企業(yè)的競爭是資源優(yōu)化配置效率的競爭，而這樣的一個競爭需要在更大的范圍、覆蓋更廣的領(lǐng)域、融入全流程全生命周期全場景的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。只有全局的優(yōu)化，才能創(chuàng)造更多的價值。但是技術(shù)的供給還是碎片化的，這兩者之間的矛盾是數(shù)字化轉(zhuǎn)型所要去解決的基本矛盾。
?
就像《第五項修煉》書中所說，今天問題的產(chǎn)生，源自于昨天的解決方案。
?

?
如果回顧過去 60 年 IT 發(fā)展史，其實就是一個碎片化的供給史。過去幾十年，我們解決問題的基本思路都是先解決局部問題，把一個點的問題拓展為一條線的問題。但是今天我們不僅需要點、線、面，我們更需要構(gòu)建一個生態(tài)，這是數(shù)字化轉(zhuǎn)型所面臨的一個難題。
?

?
面對這樣的挑戰(zhàn)，面對企業(yè)全局優(yōu)化的需求和碎片化供給的基本矛盾，面對集成應(yīng)用陷阱的問題，我們?nèi)绾稳ソ鉀Q呢？
?
我們必須看到，原有的技術(shù)架構(gòu)和解決方案，與今天商業(yè)系統(tǒng)的復(fù)雜性之間的差距、支撐能力差距越來越大。我們正在構(gòu)建基于邊緣計算、云計算、移動端的技術(shù)架構(gòu)體系之上的一套新的商業(yè)模式解決方案。
?
這個時代已經(jīng)到來，我們把它稱為“數(shù)字化轉(zhuǎn)型 2.0”。如果說數(shù)字化轉(zhuǎn)型的 1.0 是基于傳統(tǒng)的 IT 架構(gòu)和桌面端，那么數(shù)字化轉(zhuǎn)型 2.0 是基于邊緣計算、云計算、移動端為代表的物聯(lián)網(wǎng) IoT 的一個全新技術(shù)群落。
?

?
在數(shù)字化轉(zhuǎn)型 2.0 的過程中，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是它的一種實現(xiàn)方式。IIoT 最重要的價值在于它實現(xiàn)了工業(yè)知識的沉淀、復(fù)用和重構(gòu)。IIoT 重構(gòu)了工業(yè)知識創(chuàng)造、傳播、復(fù)用的一個全新體系。附加價值就是它降低了我們創(chuàng)新的成本，降低了創(chuàng)新的風(fēng)險，提高了研發(fā)生產(chǎn)服務(wù)的效率。
?
過去我們花 80%的精力做重復(fù)性工作，20%的精力做創(chuàng)造性工作，利用 IIoT 平臺，未來我們將有更多的精力和時間從事創(chuàng)造性的工作，變成 80%在創(chuàng)造、20%在重復(fù)。在數(shù)字世界里，我們可以更加高效的、低成本的、精準的優(yōu)化物理世界，然后把這些模擬決策反饋到現(xiàn)實世界。這是我所看到的未來數(shù)字化轉(zhuǎn)型所引發(fā)的一場巨大變革。
?
02
施耐德電氣“我行我素”的做了哪些布局？
說完了“一個陷阱”，我們再談?wù)劇耙粋€理念”。
?
在介紹施耐德電氣最新提出的“5S 理念”之前，先來讀懂她所做的布局。
?

?
施耐德電氣的邏輯很明確：工業(yè)企業(yè)引領(lǐng)工業(yè)轉(zhuǎn)型。
?
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不能用互聯(lián)網(wǎng)的、IT 的思路推進，而是應(yīng)該使用源自于制造業(yè)的、工業(yè)的思路引領(lǐng)。這是一個漸變的過程。
?
與 IT 和互聯(lián)網(wǎng)“從頂至下”的視角不同，工業(yè)往往采用“從下到上”的角度觀察。作為工業(yè)領(lǐng)域的“硬性大腦”，工業(yè)控制器 PLC 是核心設(shè)備。它是生產(chǎn)現(xiàn)場和操作車間的總指揮，長期發(fā)揮著重要的作用，所有重要的控制決策都從這里發(fā)出和匯總。

在之前的文章中我曾經(jīng)講過，物聯(lián)網(wǎng)硬件和 IoT 操作系統(tǒng)，是兩套截然不同的邏輯，一個邏輯是幫客戶省錢，一個邏輯是幫合作伙伴賺錢。
?
按照施耐德電氣的“另類”邏輯，恐怕是不急于推進工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺或者操作系統(tǒng)，而是想將工業(yè)控制器和物聯(lián)網(wǎng)硬件的邏輯推進到極致。
?
具體怎么做呢？
?
在《國內(nèi)首次解讀，IIoT 背后潛伏的游戲規(guī)則顛覆者》一文中，我介紹了 PLC 工業(yè)控制器面臨的主要挑戰(zhàn)之一是異構(gòu)問題，各個供應(yīng)商的專有架構(gòu)很難融合：
?
西門子、施耐德、三菱、歐姆龍…他們使用的操作系統(tǒng)五花八門，比如各種經(jīng)過裁剪的實時操作系統(tǒng)，VxWorks、Lynx、QNX、RT-Linux…還有 WindowsEmbedded。

各家的編程軟件也不相同，比如西門子用 TIA Portal、施耐德用 Unity、TwidoSuite、羅克韋爾用 Studio 5000、三菱用 GX Developer、歐姆龍用 Sysmac Studio。
?
因此，推進智能工業(yè)就非常需要 UAP（UnifiedAutomation Platform，統(tǒng)一自動化平臺）。在文中我將 UAP（UnifiedAutomation Platform，統(tǒng)一自動化平臺）和 CT 通信領(lǐng)域正在浮現(xiàn)的 Open RAN 進行了類比，試圖加以說明。但有朋友留言說仍舊難懂，因此這次我用一個更加直白的類比，以你我最為熟悉的手機為例。
?
在功能手機時代，有兩種不同類型的進階路徑，分別以蘋果公司和 MTK 公司為代表。
?
蘋果的路線是從計算機、IT 的思路改造功能手機。2007 年初，蘋果發(fā)布的第一代 iPhone 不僅是手機像素、內(nèi)存、分辨率等方面簡單的算術(shù)性增加，更是一種智能手機模式的變革。
?
iPhone 的操作系統(tǒng)是從計算機行業(yè)的通用操作系統(tǒng)按照手持設(shè)備的需求裁減、演變而來，讓手機的互聯(lián)網(wǎng)功能更加強大，引發(fā)了移動互聯(lián)網(wǎng)的革命，催生了手機 APP 新生態(tài)。
?
MTK 的路線是沿著通信行業(yè)的無線終端路線逐步推進。2003 年開始，雖然 MTK 曾經(jīng)一度和“山寨機”畫上等號，但仍應(yīng)看到它的創(chuàng)新。
?
MTK 的手機平臺基于不斷擴充應(yīng)用功能的嵌入式軟件，更為關(guān)鍵的一點是，MTK 有效降低了功能手機的技術(shù)壁壘。因為 MTK 提供了一種應(yīng)用于手機的通用解決方案，整個手機可以用一個較低的成本獲得大量主流的功能，迅速推進了手機的普及。
?

?
如果將以 PLC 為代表的工業(yè)控制器與當年的功能手機進行簡單粗暴的類比，大多數(shù)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺、工業(yè)網(wǎng)關(guān)和 PLC 的搭配接近蘋果的路線，統(tǒng)一自動化平臺 UAP 則較為接近 MTK 的路線。
?
兩者的立足點和思維模式有很大差異，前者關(guān)注于軟件的豐富性和易用性，后者關(guān)注于硬件的集約性和標準化。
?
“對標”MTK 路線，推進 UAP 統(tǒng)一自動化平臺的好處是顯而易見的：
?
首先，控制器最大限度的采用通用化的硬件，盡可能解除了傳統(tǒng)專用設(shè)備的綁定和局限。

其次，工程不再需要依賴任何特定的硬件和拓撲，實現(xiàn)硬件與軟件解耦，兩者相互獨立。

最后，開放式的自動化平臺解決方案，促進硬件接口的兼容和規(guī)格的統(tǒng)一。
?
UAP 平臺背后的推動者正是施耐德電氣。
?
一個人不能騎兩匹馬，騎上這匹，就要丟掉那匹。聰明人會把凡是分散精力的要求置之度外，只專心致志地去學(xué)一門。在“蘋果”和“MTK”這兩條路線上，施耐德電氣未明確朝向，但重點似乎在后者。
?
施耐德在今年最新發(fā)布的 M262 控制器，結(jié)合了控制器和協(xié)議轉(zhuǎn)換網(wǎng)關(guān)的功能，具有嵌入式的云平臺接入能力，可以實現(xiàn)機器對機器、以及機器對云的直接連接，集成速度提升 40%。由于允許即插即用的嵌入式系統(tǒng)訪問，減少約 50%的調(diào)試與服務(wù)工作，安裝成本降低 30%。
?
值得注意的是在 2017 年被施耐德收購的軟件公司 nxtControl。nxtControl 把所有相關(guān)的自動化任務(wù)，集成于統(tǒng)一的方案之內(nèi)，可以說打造了一款最為高效、最節(jié)約成本的分布式自動化架構(gòu)工程工具。據(jù)聞，施耐德正在考慮是否將 nxtControl 開源，以獲得更為廣泛的應(yīng)用。
?
從施耐德電氣的推進節(jié)奏上來看，UAP 的相關(guān)研發(fā)尚處于靜默期，據(jù)悉 2020 年左右將會逐步推向市場。
?
那時國內(nèi)市場將迎來 PLC 和 DCS 更新?lián)Q代的高峰，也將是 UAP 等新技術(shù)發(fā)展的重要窗口期，如能抓住將對行業(yè)格局產(chǎn)生深遠影響。
?

?
當然軟件生態(tài)也必不可少，施耐德電氣也不緊不慢的做著布局，買買買的勢頭毫不遜色。
?

?
基于軟硬件布局，施耐德電氣推出基于物聯(lián)網(wǎng)的 EcoStruxure 架構(gòu)，主要包括 3 層：
?
在現(xiàn)場端是互聯(lián)互通的設(shè)備及產(chǎn)品；

中間層是敏捷可靠的連接和控制，如邊緣控制；

上層是豐富的工業(yè)應(yīng)用、分析和服務(wù)，如 Aveva 軟件服務(wù)、機器顧問、變頻顧問等。
?
根據(jù)峰會中的介紹，最新收購的 Aveva 已經(jīng)完全融入 EcoStruxure 架構(gòu)中。
?

?

與其他工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)大量吸引 ISV 獨立軟件開發(fā)商、工業(yè) APP 合作伙伴的做法不同，本次與施耐德電氣聯(lián)合發(fā)起綠色智能制造生態(tài)圈的企業(yè)，涵蓋了工業(yè)市場的完整 EcoStruxure 架構(gòu)，即互聯(lián)互通的產(chǎn)品、邊緣控制、軟件分析與服務(wù)，同時覆蓋了企業(yè)生命周期中的咨詢規(guī)劃、設(shè)計建設(shè)、運營控制、維護服務(wù) 4 大階段。
?
在互聯(lián)互通產(chǎn)品端，有深視智能、普洛菲斯、騰領(lǐng)、康耐視、利德華福等；

在邊緣控制層面，有安尼梅森、美國容錯；

在軟件分析與服務(wù)端，有西云數(shù)據(jù)、昆侖數(shù)據(jù)、應(yīng)勢科技、臺智達、IBM 等。
?
在面向企業(yè)全生命周期服務(wù)上，多家合作伙伴利用自身優(yōu)勢彼此協(xié)作：
?
咨詢規(guī)劃：德勤、賽迪靈犀、智慧工廠、IBM、聯(lián)想等；

設(shè)計建造：南通建工、易盼軟件、ePlan、易佳捷等；

運營控制：南自河海、速達、藍鳥集團、中鼎集成、萊蕪鋼鐵集團等；

維護服務(wù)：眾業(yè)達、索能達中國、工業(yè)速派等。
?

?
綜合上述種種布局，作為貫穿本次峰會的主題，施耐德電氣在反復(fù)打磨之后，提出了與綠色智能制造理念相對應(yīng)的 5S 關(guān)鍵要素，具體包含：智能化 Smart、軟件化 Software、可持續(xù) Sustainable、漸進式 Stepwise、安全 Safety/Security。

?
智能（Smart）是精神內(nèi)核。智能也是生產(chǎn)過程中各項使能技術(shù)和承載這些智能化技術(shù)的軟硬件解決方案綜合運用的結(jié)果。

軟件(Software）是使能手段。工業(yè)軟件是涵蓋工業(yè)研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造、經(jīng)營管理、運維服務(wù)等制造業(yè)全生命周期數(shù)字化工具的統(tǒng)稱，是工業(yè)知識、技術(shù)經(jīng)驗積累的載體，是實現(xiàn)工業(yè)數(shù)字化和智能化的工具。

可持續(xù)（Sustainable）是價值主張。企業(yè)的發(fā)展是為了更好的服務(wù)社會，所以企業(yè)在發(fā)展過程中對社會可持續(xù)發(fā)展的承諾也至關(guān)重要。
漸進式(Stepwise）是實施路徑。工業(yè)場景復(fù)雜多樣，這決定了企業(yè)在進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型和部署綠色智能制造的過程中，無法一蹴而就，每個企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級道路也勢必是量身定制的。

雙重安全（Security/Safety）是約束底限。雙重安全包括傳統(tǒng)意義上的生產(chǎn)安全（包括功能安全、機械安全和用電安全等）、和信息時代的信息、網(wǎng)絡(luò)安全。
?
---- 寫在最后 ----
至此，我講完了“小 s”施耐德電氣在本次峰會中傳遞的亮點。
?
無論是“一個陷阱”，還是“一套理念”，都充滿了高調(diào)畫風(fēng)。邏輯清奇的施耐德電氣 Real 自成一派，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的局勢將會如何發(fā)展充滿懸念，期待在這個長途賽局上，各家勇于展現(xiàn)各種特立獨行的矯健身姿。
?
文章較長，感謝你的耐心閱讀。