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    • Part 1、銷量增長卻凈利暴跌:大眾的結(jié)構(gòu)性隱憂正在浮出水面
    • Part 2、“在中國,為中國”:大眾能否打贏反擊戰(zhàn)?
    • 小結(jié)
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利潤暴跌40%,大眾汽車集團(tuán)電動化轉(zhuǎn)型進(jìn)入攻堅(jiān)階段

05/06 12:00
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大眾汽車集團(tuán)2025年第一季度財(cái)報(bào)亮眼的銷售數(shù)據(jù)背后,壓力很大。

全球交付量實(shí)現(xiàn)1.4%的同比增長,營收同比增長2.8%,但營業(yè)利潤卻暴跌37%,凈利潤同比大跌40.6%,營業(yè)利潤率從6%銳減至3.7%。

大眾集團(tuán)在轉(zhuǎn)型電動化和智能化過程中所面臨的巨大壓力:新能源車?yán)麧櫬实汀④浖I(yè)務(wù)拖累、國際貿(mào)易環(huán)境惡化,對于大眾來說,轉(zhuǎn)型進(jìn)入深水區(qū),也進(jìn)入了攻堅(jiān)階段。

Part 1、銷量增長卻凈利暴跌:大眾的結(jié)構(gòu)性隱憂正在浮出水面

大眾集團(tuán)的2025年一季度財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出一種“增長與衰退并存”的割裂局面。

●?從交付量來看,大眾全球銷售213萬輛,同比增長1.4%;營收達(dá)到776億歐元,同比增長2.8%。

●?在利潤端

◎?營業(yè)利潤從2024年同期的46億歐元跌至29億歐元,利潤率從6%驟降至3.7%;

◎?稅后利潤從36.7億歐元降至21.8億歐元,暴跌40.6%。

2025 年第一季度交付量達(dá) 210 萬輛,同比增長 1%。西歐訂單量同比增長 29%,訂單儲備在 2025 年第一季度增加約 13 萬輛至約 100 萬輛,其中純電動汽車(BEV)訂單量更是增長 64%。

在歐洲市場,大眾ID系列電動車的訂單同比增長了64%,并占據(jù)了總訂單的20%以上,增長態(tài)勢很強(qiáng)(實(shí)際上是以犧牲利潤換來的)。

為應(yīng)對其競爭對手特斯拉比亞迪等品牌的價格戰(zhàn),大眾不得不降低ID系列的售價。

由于研發(fā)成本和電池采購費(fèi)用仍然居高不下,加上為了符合碳排放法規(guī)而提前支付了高達(dá)6億歐元的準(zhǔn)備金,使得電動車銷量的增長并未轉(zhuǎn)化為相應(yīng)的利潤提升,反而成為了集團(tuán)利潤下滑的主要原因。

北美交付量增長 4%,南美增長 17%,歐洲增長 4%,但中國市場交付量下降 7% 。

純電動汽車交付量同比增長 59%,主要得益于新車型的推出和強(qiáng)勁的訂單需求。

2025 年第一季度,ID.4/5 交付量為 4.4 萬輛、Enyaq 為 2 萬輛、ID.7 為 1.9 萬輛、ID.3 為 2.8 萬輛、Q6 e - tron 為 1.6 萬輛、Q4 e - tron 為 2.3 萬輛。

大眾官方明確指出,本季度利潤下滑的一個關(guān)鍵原因是“新能源車的利潤率遠(yuǎn)低于傳統(tǒng)燃油車”,ID系列的銷售增長背后隱藏著利潤貢獻(xiàn)不足的問題,拖累了整個集團(tuán)的財(cái)務(wù)表現(xiàn)。

在北美市場,大眾銷量同比下降2%,雖有ID.4等電動車型支撐增長(純電銷量增長51%),但整體表現(xiàn)仍顯疲軟。

更令人憂慮的是,美國4月初生效的進(jìn)口關(guān)稅導(dǎo)致途觀、捷達(dá)等從墨西哥出口至美的車型成本上升,大眾不得不通過調(diào)價或暫停運(yùn)輸方式“應(yīng)對危機(jī)”,但這些應(yīng)急手段難以長期維持。

●?乘用車部門受特殊影響和大眾汽車集團(tuán)(中國)銷量大幅下降沖擊,

◎?營業(yè)利潤同比下降 51% 至 16 億歐元,利潤率降至 2.8%;
◎?商用車部門營業(yè)利潤為 6 億歐元,同比下降 38%,利潤率為 6.2%;
◎?金融服務(wù)部門營業(yè)利潤增長 19% 至 11 億歐元,利潤率提升至 6.6%。

◎?Core車輛銷量 122.4?萬輛,增長 3% ;營收 353 億,增長 8% ;營業(yè)利潤 11 億,下滑 46% ;營業(yè)利潤率 3.2% ;

◎?Progressive車輛銷量 27.7 萬輛,增長 14% ;營收 154 億歐元,增長 12% ;營業(yè)利潤 5 億,增長 15% ;營業(yè)利潤率 3.5%

◎?Sport Luxury車輛銷量 6.5 萬輛,下滑 8% ;營收 78 億歐元,下滑 4% ;營業(yè)利潤 7 億歐元,下滑 44% ;營業(yè)利潤率 8.7% ?

乘用車如果我們拆解下,下面的的金額已經(jīng)開始折算到人民幣了。

◎?Sport Luxury:銷量 6.5 萬臺最少,銷售收入643.5億RMB,單車收入 99 萬、利潤 8.9 萬最高,
◎?Progressive:銷量 27.7 萬臺居中,銷售收入1270億RMB,單車收入 45.9 萬、利潤 1.5 萬,
◎?Core:銷量 122.4 萬臺最多,銷售收入2912億RMB,收入和盈利最高,但單車收入 23.8 萬、利潤 0.7 萬最低。

大眾軟件子公司CARIAD因過去版本交付延遲、系統(tǒng)不穩(wěn)定等問題,被迫進(jìn)行深度重組,導(dǎo)致數(shù)億歐元的重組成本計(jì)入財(cái)報(bào),當(dāng)然CARIAD正推進(jìn)更穩(wěn)定的軟件平臺,并將在與小鵬、上汽合作的新車型中逐步應(yīng)用。

Part 2、“在中國,為中國”:大眾能否打贏反擊戰(zhàn)?

如果說歐洲市場是“合規(guī)成本壓垮利潤”,2025年一季度進(jìn)一步下滑6%,成為全球唯一同比下滑的主要市場。從盈利情況來看,現(xiàn)在的收入是單季度2.72億歐元,2025年預(yù)計(jì)在5-10億歐元。

近年來,中國汽車企業(yè)如比亞迪和理想等本土品牌持續(xù)發(fā)力,以更強(qiáng)的軟件能力、更低的成本、更快的產(chǎn)品迭代速度,搶占了傳統(tǒng)合資品牌的市場空間。

面對困境,大眾已意識到必須“自我革命”。

◎?2024年,大眾以7億美元投資小鵬汽車,獲得G9平臺與智能駕駛技術(shù),并計(jì)劃2026年前推出至少兩款與小鵬聯(lián)合開發(fā)的智能電動車。

◎?奧迪也在2025年上海車展上,展示了與上汽聯(lián)合開發(fā)的首款智能電動車“AUDI E”,預(yù)計(jì)2025年量產(chǎn)。

大眾方面更表示,“將堅(jiān)定不移地推進(jìn)‘在中國,為中國’戰(zhàn)略”,至2027年將在華推出超過20款新能源車型。新車型不僅要更智能、更本地化,更要在成本結(jié)構(gòu)上壓縮空間。

大眾未來將在中國本地構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)電芯生產(chǎn)體系,爭取將電池成本降低50%,為電動車盈利創(chuàng)造可能。

大眾已明確提出,要向“硬件+軟件+服務(wù)”的商業(yè)模式轉(zhuǎn)型:

◎?在中國市場,將強(qiáng)化智能座艙體驗(yàn)(與華為/地平線等廠商接觸中);
◎?推出付費(fèi)升級服務(wù),如ACC、車道保持、自動泊車等OTA解鎖功能;
◎?探索訂閱制、服務(wù)包等長期收入來源。

小結(jié)

2025年第一季度的財(cái)報(bào),傳統(tǒng)燃油車盈利已觸頂,新能源車短期內(nèi)尚難支撐利潤,軟件能力尚處爬坡期,國際環(huán)境日趨復(fù)雜。

全球汽車行業(yè)正面臨百年未有之大變局,而大眾正處在轉(zhuǎn)型的“深水區(qū)”。大眾更快地進(jìn)化:在中國市場重構(gòu)本地化智能產(chǎn)品力,在歐洲市場加快電動車成本控制,在全球范圍內(nèi)建立“軟硬融合”的長期盈利能力。

大眾如何真正完成電動化、智能化與軟件化的“三級跳”,真正的挑戰(zhàn),才剛剛開始。

大眾汽車

大眾汽車

大眾汽車集團(tuán)是中國汽車工業(yè)最早、最成功的國際合作伙伴之一,伴隨中國汽車工業(yè)成長近四十年。大眾汽車集團(tuán)(中國)始終致力于成為中國社會最值得信賴的合作伙伴,在為消費(fèi)者提供可靠、高質(zhì)量產(chǎn)品與服務(wù)的同時,更以支持中國社會的可持續(xù)發(fā)展作為重要己任。

大眾汽車集團(tuán)是中國汽車工業(yè)最早、最成功的國際合作伙伴之一,伴隨中國汽車工業(yè)成長近四十年。大眾汽車集團(tuán)(中國)始終致力于成為中國社會最值得信賴的合作伙伴,在為消費(fèi)者提供可靠、高質(zhì)量產(chǎn)品與服務(wù)的同時,更以支持中國社會的可持續(xù)發(fā)展作為重要己任。收起

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筆者 朱玉龍,一名汽車行業(yè)的工程師,2008年入行,做的是讓人看不透的新能源汽車行業(yè)。我學(xué)的是測試和電路,從汽車電子硬件開始起步,現(xiàn)在在做子系統(tǒng)和產(chǎn)品方面的工作。汽車產(chǎn)業(yè)雖然已經(jīng)被人視為夕陽產(chǎn)業(yè),不過我相信未來衣食住行中的行,汽車仍是實(shí)現(xiàn)個人自由的不二工具,愿在汽車電子電氣的工程方面耕耘和努力,更愿與同行和感興趣的朋友分享見解。

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