一個時代的落幕總是另一個時代的開始，潮水般的國產芯片創(chuàng)業(yè)正在落下帷幕，職業(yè)的產品經理人即將登上舞臺。

未來一定還有芯片創(chuàng)業(yè)機會，但這樣的機會越來越少，看看歐美今天的芯片創(chuàng)業(yè)機會就可見一斑。但中國市場又不同于歐美市場，長時間會存在大量的中小型電子產品企業(yè)，這個龐大的市場會養(yǎng)活很多小而美的國產芯片公司。

審時度勢，順勢而為。未來的中國芯片設計行業(yè)必將走向兩極，平臺型芯片公司和小而美芯片公司。未來，這兩種公司都會有產品經理的迫切需求。

不是需求不存在，是滿足需求所對應的產品經理太少了。在與一位芯片上市公司創(chuàng)始人的對話中，他提到中低端芯片設計研發(fā)已經不缺（高端永遠缺），生產運營人才不缺，除了產品經理，其他人才基本上都不缺了。

中國“芯”產品經理聯(lián)盟也是這樣的背景下因應而生，其使命是芯片產品經理決定中國芯片設計行業(yè)的良性競爭和有序發(fā)展，我們聚在這里，為中國芯片的創(chuàng)新發(fā)展，為不斷攀登科技高峰而努力。

產品經理的重要性在于他們是產品全生命周期的核心驅動者，確保產品與市場需求精準匹配，并協(xié)調跨團隊資源實現(xiàn)商業(yè)目標。其核心作用：

?市場需求與客戶價值匹配?

產品經理通過市場調研、客戶訪談及數(shù)據分析，持續(xù)挖掘客戶痛點和市場空白，確保產品策略與需求高度契合。例如，通過競品分析和客戶反饋調整功能/性能優(yōu)先級，避免資源浪費在低價值需求上。

?跨部門協(xié)作與資源整合?

作為項目核心協(xié)調者，產品經理需與芯片研發(fā)、生產運營、市場銷售等部門緊密合作，推動產品從概念到落地的全流程。例如，產品定義并跟進研發(fā)進度，同時協(xié)調市場銷售團隊制定推廣策略。

?客戶應用優(yōu)化與產品創(chuàng)新?

通過迭代優(yōu)化產品功能和性能，同時降低芯片成本，進一步提升產品競爭力。

?產品生命周期管理與商業(yè)價值實現(xiàn)?

從產品規(guī)劃到退市，產品經理需要平衡短期目標與長期戰(zhàn)略。

?風險管控與決策支持?

在復雜市場環(huán)境中，產品經理需預判技術可行性、資源限制等風險，制定備選方案。例如，在開發(fā)早期評估技術實現(xiàn)難度，避免項目延期。

具備以上幾點能力的產品經理在中國芯片設計行業(yè)是極少的，僅存在于平臺型芯片公司，或者就是芯片公司創(chuàng)始人。

然而，隨著國產芯片競爭進一步加劇，芯片公司創(chuàng)始人在產品經理這個角色上又出現(xiàn)兩種，一種是往高端技術走，忽視了對市場的落地；一種是在一個或者幾個產品上反復迭代降低成本，不斷地內卷市場，導致缺少技術路徑和技術積累。

這兩種路徑選擇，誰對誰錯，短時間內下不了結論，只能交給市場和時間。當這一輪芯片創(chuàng)業(yè)淘汰賽結束以后，才會有更多的芯片產品經理真正有機會登上舞臺。芯片公司負責人可以把發(fā)展的機會交給產品經理，但不會把公司生死的機會交給產品經理。這也是芯片創(chuàng)業(yè)公司產品經理必須是創(chuàng)始人自己的原因。

整體來看，中國芯片設計行業(yè)仍處在初級階段，未來發(fā)展還有很大空間，不久的將來也會出現(xiàn)一些世界級的芯片公司。在這個過程中，產品經理的角色和價值是必不可少的。

但是，培養(yǎng)芯片產品經理沒有我想象的那么容易，他們缺少對產品經理的理解，缺少產品經理的思維，缺少的東西還很多。做技術的缺少對市場和運營的理解，做市場的缺少對技術和運營的理解，做運營的缺少對市場和技術的理解。甚至對產品經理的定義都不知道，一千個公司有一千種產品經理。

簡而言之，產品經理是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、滿足問題的人。產品經理是負責產品定義，選擇合適工藝，協(xié)調和組織芯片設計研發(fā)的人。如果不是做這個工作的人，請不要再叫產品經理。

不能為產品經理正名，就無法培養(yǎng)真正的產品經理。國內芯片行業(yè)把產品經理這個名字叫壞了，好像人人都是產品經理，人人都不是產品經理。項目經理就是項目經理，不要再叫產品經理；市場經理就是市場經理，跟產品經理沒有關系。BD是business development，也不是產品經理，項目經理、市場經理和BD最多是產品經理的一部分工作，或者說是協(xié)助產品經理的。也不叫PM，會傻傻的分不清，PM可以是項目經理，可以是產品經理，也可以是市場經理。

專業(yè)優(yōu)秀的芯片產品經理必然是中國芯片設計行業(yè)的精英，既然是精英，一定是極少數(shù)。有些人是不適合做產品經理的，不是所有產品經理都能成為優(yōu)秀的芯片產品經理，最后產品經理是分層的，有些公司分為兩層，有些公司分為三層。

同樣，在中國“芯”產品經理聯(lián)盟群里，也可以分為初學產品經理、產品經理、優(yōu)秀產品經理、頂級產品經理。我只是一個優(yōu)秀產品經理，群里有一些跟我一樣優(yōu)秀的產品經理，對于這個群體，我沒有能力指導他們，只能是一個可以交流的對象。因此，我邀請了幾位芯片設計行業(yè)頂級的產品經理進群，希望可以得到他們的指點。

可是，新的問題產生了，不同維度和高度，對問題的看法是不一樣的，一些人可能看不懂他們的指點。群里有人會認為太務虛了，需要直接告訴他痛點在哪里，具體做法是什么。就像學習市場營銷，希望你能直接告訴他怎么把芯片賣出去；學金融，希望你直接告訴他怎么賺錢。

通過這個事情，我意識到一些人根本就沒有產品經理概念和思維，有些人成為不了優(yōu)秀的產品經理。他們需要補第一課，可以向互聯(lián)網公司學習怎么做產品經理。

群里有人是這樣說的：產品經理思維就是第一性原理思維，沒有訣竅，只有不停的實踐，試錯，螺旋式提高認知。定義的產品也很難每個都能符合預期，10發(fā)子彈，8發(fā)中靶就相當牛了。資治通鑒重復講人性故事，也沒有改變大部分人變得優(yōu)秀。

我的回復：管理就是決策，產品也是決策，希望能輔助決策的產品經理更專業(yè)一些，更多一些。真正有決策能力的產品經理是很少的。

接著群里又有人回復：以系統(tǒng)思維輸出對產品決策有價值的輸入和依據。

總之，你有什么樣的思維和高度，你有什么樣的市場洞察能力和邏輯分析能力，你就會成為一個什么樣的產品經理。

所以，在這個群里，我希望大家互相尊重，尊重每個人的合規(guī)發(fā)言。如果覺得這個群不合適你，可以離開?，F(xiàn)在群里的人數(shù)近500人，可能只剩下200人，但對中國芯片設計行業(yè)也是很有價值的。

至于行業(yè)里有一些人對我建立中國“芯”產品經理聯(lián)盟存有質疑，無需解釋，聽從內心和追求價值，無償幫助和培養(yǎng)芯片產品經理，是我們這一代芯片人的使命。