芯片公司最重要的兩個部門，我認(rèn)為一個是市場部，一個是研發(fā)部。市場部負(fù)責(zé)規(guī)劃產(chǎn)品路線，而研發(fā)部則負(fù)責(zé)實現(xiàn)這些產(chǎn)品。研發(fā)能力不足時，會導(dǎo)致市場部重新規(guī)劃產(chǎn)品；而市場部規(guī)劃能力不足，則會導(dǎo)致研發(fā)做無用功。因此，兩者的合作非常重要。

最近一家芯片公司的領(lǐng)導(dǎo)交流中，他談到他們在產(chǎn)品規(guī)劃時不是一個芯片一個芯片地規(guī)劃，而是按照系列進(jìn)行規(guī)劃。每一個產(chǎn)品系列都會流水線式地規(guī)劃，設(shè)定每年推出新產(chǎn)品的類型指標(biāo)，這樣的規(guī)劃方式顯然更加專業(yè)。

由于市場部門的規(guī)劃是以產(chǎn)品系列為單位，因此芯片項目具有繼承性。這時，研發(fā)隊伍的穩(wěn)定性就顯得非常重要了，如果人員不穩(wěn)定，系列產(chǎn)品就難以低成本按時完成。在不斷迭代中，系列產(chǎn)品需要繼承之前的優(yōu)點，修改不足之處，從高端到低端，或者從低端到高端的產(chǎn)品規(guī)劃中，相互借鑒和繼承是關(guān)鍵。如果缺乏這些繼承，產(chǎn)品可能會延期、性能不達(dá)標(biāo)，甚至功能有缺陷。

正如我以前文章中的觀點所述，如果一家芯片公司吹噓自己的團(tuán)隊非常年輕，那么這家公司是可悲的；而如果一家芯片公司擁有許多老員工，那么這家公司則極有可能是一家不錯的公司。

業(yè)內(nèi)某公司，新上任的CEO到來后進(jìn)行了人員大調(diào)整，導(dǎo)致大量資深員工離職，最終給公司帶來了巨大損失。這說明一個不靠譜的公司一把手造成的損失是難以估量的。而且，不靠譜的一把手往往會帶動一群不靠譜的二把手，進(jìn)一步放大這種損失。

新官上任三把火無可厚非，但如果不尊重新建行業(yè)的規(guī)律，搞人員大調(diào)整，這樣的一把手一定是不稱職的，不適合從事芯片行業(yè)。

企業(yè)除了必須保證技術(shù)團(tuán)隊的穩(wěn)定性，還需要重視市場規(guī)劃。很多即便有一定規(guī)模的芯片公司，市場部不夠?qū)I(yè)，產(chǎn)品規(guī)劃靠銷售得到用戶反饋后定義spec，或者直接依靠CEO的個人經(jīng)驗進(jìn)行規(guī)劃。這些做法非常危險，也不專業(yè)。因此，芯片公司必須擁有專業(yè)的市場團(tuán)隊。

當(dāng)然，你可能會認(rèn)為其他部門也非常重要，比如質(zhì)量部門、測試部門、人力資源部門等，這些部門確實重要，但這里我們談的是直接面對競爭的部門，也就是代表公司競爭力的部門。輔助部門只要能做到相對較好即可，而真正決定公司好壞以及盈利能力的是競爭力部門。

那么，你認(rèn)為芯片公司中最重要的部門是哪個呢？