窗外在飄雪，內(nèi)心在思考。走在創(chuàng)業(yè)的路上，我根本就停不下來，思考--行動，行動---思考。

為什么有這么多的思考，因為創(chuàng)業(yè)需要不斷地做決策，大決策、小決策都關(guān)系到公司的生死和命運。經(jīng)濟學(xué)諾貝爾獎得主西蒙也講過，管理就是決策。

創(chuàng)業(yè)者在初期要管理公司方方面面和大大小小的事情，就要不停地面對這些問題做決策。少部分決策可以由團隊一起分擔(dān)，大部分決策只能是自己面對。公司在小的時候，也可以民主決策，但民主決策很多時候也是議而不決，甚至引發(fā)更多的問題和討論，容易形成內(nèi)部消耗。所以，很多人就講創(chuàng)業(yè)公司要獨裁，只有獨斷才能成功。對此，我個人持有保留看法，不展開討論。

接著昨天的文章，進一步探討國內(nèi)芯片行業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的話題?，F(xiàn)在，愿意找我交流的芯片創(chuàng)業(yè)者越來越多了，在交流中探討最多的是產(chǎn)品經(jīng)理。

在芯片設(shè)計公司中，芯片設(shè)計研發(fā)人才是公司的基石，資金是公司的血液，產(chǎn)品經(jīng)理是公司的靈魂。沒有優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理的公司就像迷失的羔羊，找不到回家的路。

產(chǎn)品既是市場和客戶導(dǎo)向，也是公司導(dǎo)向。市場決定需求和機會，公司決定競爭力。做產(chǎn)品既要看外，也要看內(nèi)，內(nèi)外匹配，方可行事。

有些芯片產(chǎn)品重在研發(fā)，有些重在運營，有些重在市場推廣和渠道。初創(chuàng)芯片公司需要根據(jù)自身資源來決定做什么樣的產(chǎn)品，誰來決定，自然是產(chǎn)品經(jīng)理?？墒牵邪l(fā)、懂運營，又懂市場的產(chǎn)品經(jīng)理去哪里找？光懂這些還是不夠的，還要了解公司的資金狀況和融資環(huán)境。現(xiàn)實中，能掌握這些信息的只有創(chuàng)業(yè)者自己。

所以，初創(chuàng)芯片公司不可能有真正的產(chǎn)品經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理扮演的角色更多的是市場信息收集，初創(chuàng)公司的產(chǎn)品經(jīng)理沒有這個能力，也沒有這個高度，可以從公司戰(zhàn)略和營銷戰(zhàn)略出發(fā)來規(guī)劃和定義產(chǎn)品。更重要的是，初創(chuàng)公司的老板不敢把決定公司命運的主力產(chǎn)品決策交給另外一個人，公司資金有限，人力有限，一旦錯了，就可能面臨創(chuàng)業(yè)失敗。

沒有專業(yè)又可信任的產(chǎn)品經(jīng)理，初創(chuàng)芯片公司創(chuàng)始人只能自己硬著頭皮上，自己去跑市場，自己去理解產(chǎn)品，自己去定義。成功的芯片公司創(chuàng)始人，最后都是優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理。

芯片創(chuàng)業(yè)公司的失敗，大部分是產(chǎn)品規(guī)劃的失敗，再換方向和賽道就非常被動了，要么面臨資金短缺，要么面臨過度競爭，面臨的機會空間越來越狹窄。

產(chǎn)品經(jīng)理很難在初創(chuàng)芯片公司成長起來，直到初創(chuàng)公司做大上市了，大盤很穩(wěn)，資源又多，資金充足，公司就可以給這些跟隨自己成長起來的產(chǎn)品經(jīng)理機會，不怕試錯，容忍失敗。但這樣的機會很少，國內(nèi)上市的芯片設(shè)計公司也不會對外提供真正的產(chǎn)品經(jīng)理職位。

除了一些高端芯片，中低端芯片技術(shù)已經(jīng)越來越成熟，為了避開產(chǎn)品同質(zhì)化和內(nèi)卷，芯片創(chuàng)業(yè)也正在從技術(shù)創(chuàng)業(yè)走到產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)，以產(chǎn)品為導(dǎo)向的創(chuàng)業(yè)將成為國產(chǎn)芯片創(chuàng)業(yè)的主流，也將迎來芯片產(chǎn)品經(jīng)理的時代。