撰文 | 文燁豪? ?編輯?| 吳先之

蘋果終于呈上了它的“答卷”。

北京時間6月6日凌晨，蘋果2023年全球開發(fā)者大會（WWDC）如期舉行。作為蘋果CEO庫克口中“有史以來最好的WWDC”，本屆WWDC凝聚了全球的視線。

縱觀發(fā)布會，相較于略顯“常規(guī)”的硬軟件迭代升級，作為?"One more thing"?登場的MR頭顯Vision Pro，無疑是本屆WWDC最耀眼的存在。

據(jù)悉，這款蘋果“七年磨一劍”的產(chǎn)品，售價3499美元，將于2024年年初正式登陸消費市場。有如一枚重石落入平靜的湖面，Vision Pro的發(fā)布，瞬間激起了科技語境的狂歡。

對沉淪已久的XR行業(yè)而言，Vision Pro，正是其一直苦苦等待著的答卷。然而，蘋果所給出的答案是否正確，以及是否真能改變游戲規(guī)則，仍需時間和市場共同揭曉。

沉淪的XR，等待著蘋果的答卷

回望過去兩年，XR賽道劃出了一道曲線——兩年前，突然爆發(fā)的元宇宙概念，將沉寂已久的XR領域再度帶回了科技舞臺的中心。

鼎盛時期，字節(jié)斥資近百億搶下PICO；騰訊組建XR團隊并試圖收購黑鯊；一眾智能手機供應鏈企業(yè)向XR遷移——玩家們競相奔赴XR，爭奪所謂的后智能手機時代的“船票”，試圖成為新世界的開拓者。

然而，此番繁榮短暫而瞬息。這輪狂熱的造勢運動，并沒能使XR產(chǎn)品大規(guī)模出圈，消費市場依舊不溫不火，普羅大眾并不愿為XR羸弱的應用生態(tài)買單。

IDC數(shù)據(jù)顯示，2022年XR設備銷量同比下滑了21%。以索尼今年上半年推出的PSVR2為例，即便其出貨量預期早已因預售表現(xiàn)太差而遭砍半，但截至3月末，PSVR2 27萬臺的全球銷量，同砍半后100萬臺的預期仍有著倍數(shù)級差距。

當下，隨著AIGC浪潮興起，元宇宙概念逐漸淡出科技圈，飄向營銷語境，淪為各種所謂的行業(yè)會議、飯局的談資，XR產(chǎn)業(yè)亦走入了困頓期：Meta、PICO等頭部玩家，處境難言樂觀；本想借由XR碰一碰硬件的騰訊，最終也懸崖勒馬，收購黑鯊不了了之，XR團隊亦被裁撤。

背后的邏輯在于，不論各廠商如何兜售自己精心編織的“故事”，均無法繞開現(xiàn)階段XR領域“缺乏殺手級應用”這一客觀事實——沒有剛需，XR產(chǎn)品自然只能服務于一小撮用戶“嘗鮮”的訴求；而用戶體量難以壯大，自然無法吸引更多創(chuàng)作者和開發(fā)者，為內(nèi)容與應用生態(tài)注入活力。

所有玩家其實都清楚這一現(xiàn)實，但在如何打破死循環(huán)的問題上，即使是最清醒的玩家，也同樣陷入了迷惘。在此背景下，蘋果的XR答卷，價值自然被無限放大。

從Macintosh的問世到iPod的流行，再到為人熟知的“iPhone時刻”，蘋果一直走在創(chuàng)新的前沿——喬布斯的精神，產(chǎn)品的革新設計，繁榮的開發(fā)者生態(tài)，使蘋果超越了普通的科技公司的范疇，成為一個科技語境的“圖騰”，在全球范圍內(nèi)孕育了無數(shù)擁躉，也在供應鏈中有著極強的號召力。

而沉寂已久的XR產(chǎn)業(yè)，似乎亦化身為了蘋果的“信徒”，等待著“救世主”給出破局之道。

蘋果難成“救世主”

Vision Pro，初見驚艷，細看亦有諸多創(chuàng)新之處，只是。萬眾矚目的蘋果，似乎同樣沒有在發(fā)布會上拿出行業(yè)渴望已久的“殺手級應用”。

從產(chǎn)品層面來看，Vision Pro作為蘋果醞釀已久的產(chǎn)物，不僅彰顯出了其一貫的設計理念和對細節(jié)的追求，料堆也堆得相當扎實。

硬件方面，簡單來說Vision Pro內(nèi)置的MicroLED屏幕足以實現(xiàn)單眼超4K的分辨率，音頻采用了空間音頻效果，并搭載了M2與R1兩顆芯片。M2芯片作為“老朋友”，強悍的性能無需贅述，值得一提的是蘋果專門為Vision Pro研制的R1芯片。據(jù)悉，其主要負責應對實時傳感器處理技術(shù)，旨在將內(nèi)容實時、無延遲地呈現(xiàn)在用戶眼前。

交互上，Vision Pro整合了前沿交互方案，將眼球追蹤、手勢動捕、語音定義為交互法則，省去了傳統(tǒng)XR設備的控制器。此外，不論是投影用戶眼睛的EyeSight系統(tǒng)，還是切換現(xiàn)實/虛擬的物理旋鈕，從中均可窺見蘋果對用戶體驗的深度理解和打磨。

當然，Vision Pro也存在著諸多權(quán)衡與妥協(xié)。

例如，為了減輕頭戴設備的重量，Vision Pro選擇外接電池供電，用戶需要將電池裝入口袋，通過線纜與設備連接，使便攜性有所降低。

縱使如此，Vision Pro續(xù)航時間亦僅有2小時，正如輿論所調(diào)侃“還不夠在室外看完一部電影”。

應用場景以及內(nèi)容生態(tài)，向來是XR設備切入消費市場的關鍵因素。

就WWDC呈現(xiàn)的內(nèi)容來看，蘋果似乎仍延續(xù)著既往的“生產(chǎn)力”故事，應用重心更多放在ToB辦公場景方面，家庭娛樂場景仍停留于觀影以及現(xiàn)有的“平面”應用。

據(jù)悉，Vision Pro能同Mac、iPhone、iPad等蘋果生態(tài)鏈設備建立鏈接，將辦公、影音、溝通等多元化內(nèi)容由2D平面拓展至3D立體空間。而內(nèi)容生態(tài)方面，蘋果一方面為Vision Pro定制了全新的App Store，另一方面則同迪士尼合作，將后者的視聽內(nèi)容引入頭顯。

蘋果此番嘗試，似乎是想跳脫出XR硬件過去“游戲機”的框架，轉(zhuǎn)而關注更多場景和需求。

在當前階段，以游戲為核心的娛樂場景才是XR設備連接消費市場的重要紐帶——除非蘋果能一舉顛覆行業(yè)邏輯，否則以現(xiàn)有的目光審視Vision Pro，其似乎仍缺乏一款為之量身定制的《水果忍者》或是《無盡之劍》。

盡管Vision Pro能否引領新的科技潮流，最終取決于市場反饋，但考慮到其3499美元的價格，可以預見，縱使是蘋果，通往消費市場的路途亦將遍布荊棘。

畢竟就在幾天前，Meta搶先發(fā)布了售價僅500美元的Meta Quest 3，后者不僅娛樂屬性更強，Quest的千萬級裝機量亦對開發(fā)者更為友好。相比之下，據(jù)媒體報道，蘋果對于Vision Pro第一年的預期銷量僅有90萬臺。

總而言之，蘋果在Vision Pro上彰顯出的冒險家精神值得所有人肯定，亦不排除蘋果的全球擁躉競相入手，推動Vision Pro出圈；或是基于強大影響力，撬開開發(fā)者生態(tài)的可能。把視線拉回到現(xiàn)實，單論這一代產(chǎn)品，蘋果依然沒能端出讓人拍案叫絕的“殺手級應用”。

換言之，Vision Pro或許能在交互、VR+AR融合等方面起到指引作用，但并不足以成為行業(yè)的“救世主”——對XR產(chǎn)業(yè)而言，蘋果推出頭顯所傳遞出的信心，或許遠大于現(xiàn)實層面的“解法”。

終

蘋果推出頭顯一事，顯然再次點燃了XR產(chǎn)業(yè)的激情，但如果拋開發(fā)布初期的狂熱氛圍，重新審視其背后的邏輯，其存在的兩面性便將變得愈發(fā)明晰。

Vision Pro之所以能激發(fā)行業(yè)的信心，很大程度上源于多數(shù)XR玩家們都愿意相信這樣的劇本——Vision Pro推出，產(chǎn)業(yè)必定會撕開消費市場的缺口，從而慢慢滲透，后續(xù)隨著產(chǎn)品不斷迭代升級，開發(fā)者生態(tài)日益豐富，消費市場亦將被教化，從而推動整個XR行業(yè)的發(fā)展。

有如一場賭局，所有人都期待著蘋果能重塑XR，將行業(yè)帶入下一階段。甚至甘愿讓出一定的市場份額，換得蘋果將整塊蛋糕給做大。殊不知，一旦Vision Pro乃至后續(xù)系列無法在消費端市場找到立足點，那么支撐XR產(chǎn)業(yè)這些年的幻夢恐怕將破碎——巨輪沉沒，連帶著周遭的小船一同被卷進漩渦。

如前所述，現(xiàn)階段Vision Pro所兜售的概念，很難支撐其一舉攻占消費市場。而從截至目前的股價來看，資本市場似乎也并不相信蘋果。

發(fā)布會前夕，蘋果股價一度刷新歷史新高，隨著Vision Pro價格公布，蘋果股價拐頭向下，迅速回落，最終收跌0.76%。華爾街的悲觀預期，亦迅速蔓延至供應鏈企業(yè)，長盈精密、立訊精密、歌爾股份等玩家，股價均有不同程度的下跌。

歸根結(jié)底，當下去談論Vision Pro的未來，似乎為時尚早，其前路如何，或?qū)⑷Q于后續(xù)的內(nèi)容生態(tài)乃至往后數(shù)代產(chǎn)品。

唯一可以肯定的是，Vision Pro作為蘋果初代頭顯產(chǎn)品，多年以后，未拆封版本將具備很高的收藏價值——若是未來出貨量不及預期，甚至是淪為“絕版”，收藏市場更是會趨之若鶩。

另一方面，對沉淪已久的XR玩家們來說，短暫的狂歡歸狂歡，但現(xiàn)階段仍需保持警惕，畢竟如果蘋果頭顯最終被市場證偽，那其不僅無法成為“救世主”，反而會加速行業(yè)“末日”的到來。

發(fā)燒友和從業(yè)者營造的繁榮，與產(chǎn)業(yè)興盛完全是兩回事情。